シンジケート 意味。 【わかり易く経済用語】カルテル、トラスト、コンツェルン、シンジケートの違い。

シンジケートローンとは|金融経済用語集

シンジケート 意味

シンジケートローンの種類• シンジケートローンのメリット• シンジケートローンのデメリット• コミットメントラインと専用当座貸越との違い• 日本政策金融公庫• 制度融資• 税理士をお探しの方 中小企業や個人事業主の方にとって最も身近な資金調達手段は銀行借入 融資 ですが、昨今では様々な調達手段が増加しています。 シンジケートローンや私募債、メザニンなどです。 創業したばかりの方にとって難易度の高い調達方法もありますが、利用しやすいあるいは利用可能性の高いものもあります。 シンジケートローン シンジケートローンとは、複数の金融機関が1つのシンジケート団を組成して大規模な資金調達を行う際の手段です。 たとえば、銀行側の判断として10億円の貸出を1つの銀行だけで対応することは難しいものですが、5つの銀行で2億円ずつであれば融資できそう、といった場合があります。 このような場合、企業側としては、5つの銀行にそれぞれ条件面の交渉などをしなければならず大変な思いをすることになります。 そこで、銀行が集まってシンジケート団を組成し、企業とシンジケート団で交渉することで一度に10億円分の融資交渉を行ないます。 シンジケート団 複数行 のうち、1つの銀行が団を代表することになりますが、通常は主要な取引金融機関が代表となります。 この銀行のことを主幹事行 アレンジャー と呼びます。 そしてエージェントと呼ばれる金融機関が、借入会社と各貸付金融機関との間の資金決済業務などの取りまとめを行います。 通常は、エージェントはアレンジャーを務める金融機関が兼務します。 シンジケートローンの種類 シンジケートローンには、大きく以下の2つの種類があります。 通常は契約時に一括して融資が実行されますが、分割して融資が行われることもあります。 シンジケートローンのメリット 銀行側のメリットとしては、まずリスク分散があります。 前述したとおり、1行では抱えきれないリスクのある金額を複数行で対応することでリスク分散を行うことができるということです。 加えて、アレンジャーになる銀行はアレンジメントフィー 手数料 を企業から得ることになります。 金利収入だけでなく、手数料収入も得ることができるのです。 企業側のメリットとしては、アレンジャーとの交渉のみで複数の金融機関から多額の融資を受けられる点を挙げることができます。 つまり、アレンジャーとの交渉だけで済み、複数行とその都度同じような交渉をせずにすみますので、事務負担軽減につながるという点も大きなメリットのひとつといえるでしょう。 また、1行だけでは対応できませんと言われてしまうような大規模な資金調達を一度に行うことができます。 シンジケートローンのデメリット シンジケートローンでは、利息の他にアレンジャーやエージェントに対して手数料を支払う必要があります。 つまり、コストが増大することになりますので、これがシンジケートローンのデメリットということになります。 シンジケートローンとコミットメントラインの違い シンジケートローンと同じくデットファイナンスの分類される借入れ方法として、コミットメントラインがあります。 コミットメントラインとは、会社の請求に基づいて、金融機関が融資の実行を確約(コミット)した融資枠のことをいいます。 銀行に一定期間、一定金額の融資枠を設定してもらい、その期間内、金額内であれば自由に融資をうけることができるという調達方法です。 企業側にとってかなり都合の良い商品に見えますが、期間内に融資を受けない場合でもコミットメントフィーという手数料が発生する仕組みとなっています。 当然期間内に借入を行えば企業側はその分の金利も支払わなければなりません。 また、企業側はコミットメントラインを設定している期間中に一定の財務状態を維持する必要があり、もし維持できない場合、コミットメントラインは無くなってしまいます。 この条件は最初の契約時に設定されます。 コミットメントラインと専用当座貸越との違い コミットメントラインに似た商品で専用当座貸越という商品があります。 この商品も一定期間、一定金額の融資枠を設定してもらい、その範囲内であれば自由に融資を受けることができる商品です。 コミットメントラインと専用当座貸越の違いは専用当座貸越にはコミットメントフィーがないという点です。 このため、当座貸越契約の場合は期間内に借入を起こさなければ企業側は手数料を支払わなくても良いことになっています。 コミットメントラインも専用当座貸越も企業にとって非常に利用しやすい商品ですが、その分、一般的な融資以上に審査のハードルが高いのが現状です。 利用できる中小企業はかなり財務状態が良いと言って良いでしょう。 一般的な融資 一般的な融資には、大きく分けて、銀行からの融資、日本政策金融公庫からの融資、地方公共団体が推奨する制度融資の3種類があります。 銀行 民間の商業銀行が行う中小企業向け融資は最もイメージしやすい調達方法のひとつです。 民間の商業銀行にも地方銀行から都市銀行 いわゆるメガバンク など様々ありますが、一般的に創業したばかりの企業にとってはハードルが高いのが実情です。 銀行は過去の実績である決算書と今後の計画等に基づいて融資判断を行なっています。 創業したばかりの企業は過去の実績がない状態ですので、銀行は実績より不確実性の高い計画書に基づいて融資判断を行わなければなりません。 その結果、創業したばかりの企業への融資は慎重にならざるを得ないというのが実態です。 日本政策金融公庫 日本政策金融公庫とは沖縄県を除く26都道府県に支店を持っている政府系金融機関の一つです。 国民生活事業、中小企業事業、農林水産事業の3つに分かれており、資金調達の支援を行うという点は共通していますが、それぞれで想定しているお客様が異なります。 国民生活事業は一般個人や個人事業主・小規模企業、中小企業事業はその名の通り中小企業、農林水産事業は農業、林業、水産業を営む事業者をそれぞれ対象としています。 特に国民生活事業は創業支援に力を入れており、起業したばかりの法人や開業したばかりの個人事業主の方にも利用しやすい制度融資が多くあります。 開業当初は地元の地方銀行から調達を検討される方が多いのですが、一度日本政策金融公庫の国民生活事業などに相談してみるのもおすすめです。 制度融資 地方自治体が推進している制度融資も、創業融資としてはおすすめの制度です。 たとえば、東京都の制度融資は、東京都と東京信用保証協会と指定金融機関の三者が協調して運営しています。 東京信用保証協会は、経営者の人物、資金使途、返済能力などについて審査を行い、融資を行うか否かなどを決定します。 万が一返済が不可能となった場合には、信用保証協会が金融機関に返済し、債務者は、信用保証協会に借入金を返済します。 このような創業者向けの融資制度は、地域ごとに設けられているので、各地方公共団体のホームページで確認しましょう。 参照: 新しい資金調達方法 企業の資金調達方法は、大きく分けると内部資金の利用と外部からの調達があります。 内部資金 内部資金とは、獲得した利益を源泉とした内部留保とキャッシュアウトを伴わない減価償却および引当金によって留保される資金をいいます。 外部資金 外部からの資金調達は、デッドファイナンス、エクイティファイナンス、メザニンファイナンス、アセットファイナンスに分類されます。 借入金と社債に分類され、借入金には証書借入れ、手形借入れ、当座借越し、シンジケートローン、コミットメントラインなどがあげられます。 社債には、普通社債、新株予約権付社債、コマーシャルペーパーなどがあります。 さらにABFはアセットベーストレンディング(ABL)、ファクタリング、手形割引きなどがあります。 メザニンを直訳すると、「中2階」です。 つまりデッドファイナンスとエクイティファイナンスの中間に位置する調達方法が、メザニンファイナンスです。 上記のように、ひとくちに調達方法と言ってもさまざまな方法があります。 シンジケートローンは、デットファイナンスのひとつです。 まとめ• シンジケートローンとは、複数の金融機関が1つのシンジケート団を組成して大規模な資金調達を行う際の手段• アレンジャーとの交渉のみで複数の金融機関から多額の融資を受けることができる• ただし、アレンジャーやエージェントに手数料を支払う必要がある シンジケートローン、コミットラインは、一般的な銀行などから融資を受けるといった資金調達の方法ではありませんが、中小企業でも積極的に検討したい方法です。 また、状況によっては、借入金依存型ではなく自己資本を利用した資金調達も検討していく必要があります。 どの資金調達方法を利用するべきかは、個々の状況によって異なりますし、自社が求める目的によっても異なります。 資金調達に精通している税理士であれば、ここでご紹介した以外でも中小企業が利用できる資金調達の方法を提案してもらうことができます。 税理士をお探しの方 では2,000以上の事務所の中からシンジケートローン、コミットラインについて相談できる税理士を検索することができます。 また、コーディネーターによる もあるので併せてご利用ください。 税理士の報酬は事務所によって違いますので、 で、税理士選びの金額の参考にしていただければと思います。

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「シンジケート」とは?意味や使い方を解説!

シンジケート 意味

種牡馬. 種牡馬(しゅぼば)とは繁殖用ののこと。 種馬(たねうま)ともいう。 、、などのでは優秀な種牡のを採出して凍結保存することが許されているが、に代表される馬産は一般的にや凍結精子の利用などによる人工的な手段を拒んでいる。 凍結した精子は保存や運搬、売買が容易であるが、馬産においては常に生きた種牡馬が生きた繁殖牝馬(種牝馬)に直接をする必要がある。 したがって、優秀な種牡馬があっても繁殖牝馬にとって移動不可能な地域にいては交配ができないし、またいずれは寿命で死んでしまうため、生産界は常に新しい優秀な種牡馬を創出し発見する必要がある。 また、競走馬の場合、交配が行われてから、子供が誕生して競走年齢に達して一定の成績が判定できるまでに4年から5年ほどの時間を要する事から、新しく種牡馬になったものが優秀であるかそうでないか判明するまでにタイムラグが生じる。 これらの事情により、種牡馬の市場は他の畜産市場よりも流動的である。 この項では主に競走用の種牡馬について説明する。 乗用や食肉用の種牡馬では異なる点もある。 種牡馬市場 [ ] 種牡馬になるまで [ ] 日本では、国内で競走を引退した競走馬、競走に出場していないがなどから期待されて種牡馬になるもの、海外から輸入されるもの、などの経緯により新しく種牡馬となる。 繁殖に用いられる馬については血統管理が必要とされているため、野生馬を捕獲して種牡馬(繁殖牝馬も)にするというようなことはない。 当然、生殖機能を有してなければならないため(人工授精は認められない)、生殖機能を失ったも種牡馬になる資格はない。 生殖機能を有し、種牡馬になっても、何らかの事情によって生殖能力がないと判明する場合もある。 馬の品種によって登録を行う機関は異なるが、を含むの場合はが血統登録を行っており、新たにサラブレッドの種牡馬となるものは日本軽種馬登録協会で登録を受ける必要がある。 種牡馬の所有 [ ] 種牡馬の所有者は、繁殖牝馬の所有者から種付料をとって交配させる。 実績のある、人気の高い種牡馬ほど種付料は高額となり、日本国内の最高水準の種牡馬の場合、後述のように必ずしもすべてが額を公表されているわけではないが、公表されているものの中にも1000万円を超す種付料をとるものいる。 一方、人気のない種牡馬の場合、種付料を低く抑えたり、場合によっては無料や交配した繁殖牝馬の所有者に一定の金品を提供することで繁殖牝馬を集めようとする場合もある。 この場合、種牡馬の所有は事業として行われるというよりは趣味として行われている場合が多い。 また、かつては種付料は交配そのものに対する対価であり牝馬が妊娠に至らない場合でも返金されないのが通例であったが、1980年代から以下のような新しい種付料の支払い形式が登場した。 受胎条件 : 妊娠が判明した場合のみ種付料を支払う形式• ライブフォール : 妊娠しても出産に至らず死産や流産だった場合種付料の一部や全部を返金する形式• フリーリターン : 何らかの理由で産駒ができなかった場合に翌年同じ牝馬に限り(一部例外あり)無料で交配を認める形式。 翌年のみの権利で翌年の種付けで産駒ができなくても権利は消滅する。 出生条件 : 産駒が正常に出生したときのみ種付料を支払う形式• 牝馬出生無料 : 牝馬が出生した場合に限り種付料が無料となり、牡馬が出生した場合は通常通り種付料を支払う形式• 実際に産駒が競走に出走した場合に種付料の支払いが発生する形式• 種付料の一部または全部を分割で支払う形式 など、新しい形式が生まれている。 一時、ある種牡馬が、交配した牝馬の所有者に、景品として抽選で自動車をプレゼントするという広告を行ったが、これは禁止となった。 こうした新形式の登場の背景には、種付権の取引市場が確立されたという事情がある。 かつての馬産界では繁殖牝馬の交配相手の選別、種付料の支払いから産駒の誕生に至るまでは不確定要素が多く、当事者にとって賭けとも言える大変大きなリスクをはらんでいた。 しかし、1970年代の米国にが種牡馬として登場すると、その産駒は安定して優秀な成績を出すと考えられて、ノーザンダンサーの種付を行う事は賭けであるというよりは投資であるとみなされるようになった。 シンジケート [ ] このようなリスクを分散させるために、現在、高額で人気のある種牡馬は個人が所有するよりも、 シンジケートと呼ばれる法人による所有が一般的である。 この法人は種牡馬の種付権を 株に分割してシンジケートの構成員がそれぞれ所有し、株の売買は一般的に自由である。 現在シンジケートは60口で構成されるのが通例である。 例えばの場合は1口8500万円で60口、総額51億円でシンジケートが組まれたといわれている。 この場合、仮に種牡馬の所有を単独で行った場合は一人で51億円ものリスクを負うことになるが、シンジケートを組む事で一人あたりのリスクは8500万円に抑える事ができるというメリットがあり、この手法によって従来では考えられなかったような高額の種牡馬の売買が可能になった。 株の名義者は、1株につき毎年1頭の交配権利を有すると共に、種牡馬の維持のためのさまざまな経費を持分に応じて分割して負担する。 株は売買も可能で、そのための市場も存在する。 株の売買は、株の所有権を完全に売買するもの( 本株)、単年度の権利に限って売買するもの(シーズン株、 ノミネーション)がある。 60口のシンジケートを組んだ種牡馬でも毎年60頭以上の種付が行われる場合があり、これを 余勢という。 余勢種付によって得られた利益は株の所有者に分配される。 株の所有者は株主総会を開いてこうした余勢の数を決めるなどの運営を行うが、種牡馬の価値が低下した場合はシンジケートが解散され、種牡馬が売却される場合もある。 種付料の価格はシンジケートが組まれる場合や市場で種付権が売買される場合、種牡馬所有者によって公表される場合もあるが、公表されない場合もあり、この場合種付料は プライベートと表示される。 プライベートの設定になっている種牡馬の種付を希望する者は、種牡馬の所有者と種付料について直接交渉することになる。 この場合種牡馬の所有者は、種付数や種付料を自由に設定でき、例えば300万円以上の種付料を提示した申込者にはすべて応じるとか、ある者には200万円だが別の者には250万円で種付させるとかといったことが可能である。 ただし相当な人気種牡馬でなければこのような手法は通用しない。 このような種付権の売買市場と売買手法は1970年代から1980年代の米国で急速に発達し、米国とヨーロッパとの大陸間の種付権や種牡馬の売買も活発化して、と呼ばれる競走の統一格付も生み出された。 また、種牡馬の価値を高める手段としてマーケティングの手法が導入されることにより、新しい種牡馬が登場してからその産駒が走り始めて真価が判明するまで5年程度要するにもかかわらず、2年や3年といったもっと短いサイクルで種牡馬の淘汰が行われるようになった。 こうした事情により、米国ではサラブレッド取引が投機化し、1000万ドルを超す巨額の取引も行われるようになった。 日本でも1980年代からがこの手法を積極的に取り入れて大成功し、バブル期にはCBスタッドが種牡馬のテレビコマーシャルを放映した。 種牡馬の選定 [ ] やなど、として主に用いられる種の場合、開催の根本に優秀な種を選別するという目的があることから、基本的に競走成績優秀馬が種牡馬になっている。 ただし、競走成績が優秀でなくとも、優秀な身体能力を持っていると判断されたり活躍馬の近親など血統が優れているなどの要因があると種牡馬になることも多い。 成績優秀であるからといっても必ず良い産駒が生まれるとは限らない。 競走馬時代は大活躍したが引退後種牡馬となったが、スターホースということで当時は話題となり種付けの申し込み数も多かった。 しかし産駒の成績が芳しくなく、近年は勝ち馬(ある競走を勝ち上がる競走馬)どころかその血を持つ馬ですら見ることは珍しい。 また、はその優れた競走成績から、44億円という当時としては最高額のシンジケートが組まれたが、これといった活躍馬を出すことができず、購入時から大幅に値を下げて売却されている。 また、種牡馬は生産界からの需要の問題もあり、一概に実績を残せば種牡馬になれる訳ではない。 2000年以降でも、交流GI・JpnI計7勝をあげた、・を優勝した、GI・JpnI含め3勝したなどは引退後に種牡馬入りしていない。 逆に全く競走成績の伴わなかった馬が種牡馬として大成することもある。 有名な例は(1989年度全国)である。 また、競走実績もなくミルジョージの代替的な存在として扱われていたが、GI馬4頭を出した、牧場所有の兼種牡馬でありながら、(オークス)の優勝馬を出したのような例もある。 近年では、競走不出走のが、地方競馬で数多くの重賞優勝馬を出している例がある。 海外での例としてはやが有名で、成功という領域を越え、もはや世界的な大種牡馬と呼ばれるまでになっている。 これらの新種牡馬の種付け配合の参考にしてもらうために、毎年2月ごろ、日高地域を中心とした馬産地の牧場を会場として、新種牡馬展示会「スタリオン・パレード」が行われている。 種牡馬の淘汰 [ ] 日本国内の軽種の種牡馬の総頭数はには600頭を超えていたが、には320頭あまりにまで減少した。 種牡馬の数が減るという状況は優秀な種への選別が進んでいると考えることもできるが、が失われてつまらないと感じる者もいる。 種牡馬の数が減った原因は、の後退、の廃止縮小、におけるアラブ競走の廃止縮小等が考えられるが、一方、馬医療の進歩で多頭数の種付が容易になったこともあげられる。 1980年代頃までは一般に1頭の種牡馬が1シーズンに種付する牝馬の数は多い場合でも50から80頭程度であった。 (もちろん例外もあり、やミルジョージは100頭を超える牝馬に交配した年度もある。 )1度の種付で牝馬が妊娠に至らない場合は再度種付が試みられる事もあるため、実際の交配試行数はこの数を上回る。 種付のシーズンは春に限られるため、人気種牡馬は多い場合で1日に数頭の牝馬に交配することになり、これは種牡馬にとって大変な負担となるため、一般的には過剰な交配は避けられてきた。 実際に種付けの際になどで死亡した種牡馬は枚挙に暇がなく、近年ではやなどが種付時に死亡している。 1990年代から、牝馬の発情状態を正確に把握する技術が進歩し、1回の交配での種牡馬の負担が減った事などにより、1シーズンに100頭を超す牝馬と交配する種牡馬が出現した。 1993年に種牡馬になったはGIIをひとつ勝った程度の成績であったが血統の良さを買われて初年度から132頭の繁殖牝馬を集める人気種牡馬となり、初期の産駒からが登場して地方競馬で活躍すると、1997年には145頭の牝馬を集めるに至った。 それまでは、あまり多くの交配を行うと「種牡馬の遺伝の活力が損なわれ優秀な産駒ができなくなる」、「種牡馬の寿命を縮める」、といった俗説が通用していたり、交配数を制限して稀少価値を高めたほうが種付料の市場における総和が高まると考えられていた。 しかし、1993年にの総帥であったが死去し、を中心としてグループの再編が行われると、方針転換が行われて社台グループに属する種牡馬は軒並み100頭を大きく超す牝馬を集めるに至った。 ミュージックタイムはその第1号である。 1995年以降、は183頭、が171頭、が159頭、は164頭、が157頭、が145頭、が143頭、が142頭と、従来の倍ほどの交配数を集めている。 社台グループ以外でもが151頭、が130頭など、交配数は増加している。 視点を変えると、そのぶんだけ他の種牡馬の交配数が減少しており、寡占化が進み、種牡馬の淘汰が行われて種牡馬の総数が減っている。 また日本では欧米と比較して極端に狭い地域に馬産が集中している事で、このような寡占が発生しやすい状況にある。 淘汰における問題 [ ] 実績を残せなかった種牡馬は廃用となる。 ただし内国産種牡馬や外国産馬として日本で現役生活を行った馬の場合は廃用となってもファンの厚意等によって余生を送ることができることが多い。 特に中央競馬の競走を勝った馬の場合は、のによる助成制度も用意されている。 しかし、輸入種牡馬の場合はそのような保護制度が無く、ファンの愛着も高くないことが多い為ぞんざいに扱われることが多い。 やのように売却され別の国で種牡馬を続けることもあるものの、場合によってはのように殺処分されてしまった例がある。 2005年の生産統計によれば、日本は、(約34000頭)、(約17200頭)、(約11800頭)に次いでサラブレッドの生産頭数が多く、(約6800頭)、(約6000頭)、(約5300頭)、(約4600頭)などを超える約7900頭を生産する世界有数のサラブレッド生産大国である。 一方で、これら諸外国と比べると、馬産地は極端に狭い地域に集中している。 このため、広い大陸に生産地が散在している諸外国と比較して、人気のある種牡馬には特に集中が起こりやすく、種牡馬の寡占が発生しやすい状況である。 また、日本の高い経済力に下支えされた馬産界は、欧米と比べて旺盛な購買力があり、特にバブル期には世界中から名馬を購入していた。 バブルの崩壊とオイルマネーの台頭、そしてヨーロッパで大活躍するの仔が日本ではさほどの実績をあげられず日本には不向きであると考えられるようになるなど、近年では種牡馬として日本の競馬への適性がより重要視されることもありこうした傾向はピークを過ぎた。 このような海外からの優秀な血の輸入、そしてその中での失敗の経験、その経験に基づく日本の競馬への適性重視の重要性を生産者側に知らしめたことは、1990年代の日本競馬のレベルの向上に大きく貢献していることは確かである。 過去には例えば1970年代以降、競馬ブームが加熱する中で、、等が成功すると、その父である、の子をさまざまな事業者が次々と輸入し、結果的にこれらの一流の産駒のほとんどは日本に輸入されるという事態となった。 これらの中には期待通りの成功をおさめたものもいるし、期待はずれに終わったものもいる。 しかし、例えばイギリスで代々細々と受け継がれてきた系統の末裔であるを輸入し種牡馬として失敗したときに、本国でこの系統がほとんど断絶してしまう状況をみて、日本のこのような「買い漁り」に対して批判がされることがある。 また同時に、(市場原理や競走馬の能力向上を目指すといった観点は別として)輸入種牡馬によって市場競争に敗れてしまう日本産の種牡馬を保護するべきだとの観点からの批判も繰り返し行われてきている。 非流行の血統の種牡馬や、数代にわたって日本で生産されてきた日本の競馬ファンに馴染み深い種牡馬が、市場原理や競争原理によって淘汰されてしまう状況に対して批判がなされる場合は、これらの批判はしばしば、競走馬の配合には主流血統だけではなくて非主流血統も組み入れることが能力向上に有効であるとの疑似科学な考え方に基づいている。 そうでない場合にも、優勝劣敗原則に基づいて能力の優れた種牡馬を残してそうでないものを淘汰するだけでなく、細々とでも父系子孫の代を重ねていく(「サイアーラインをつなげていく」)ことも必要であるという、文化的な考え方に基づいた批判である場合もある。 日本に限らず、自国で馬産を行っているあらゆる国では、たとえになったほどの実績のある種牡馬でも、断絶してしまったり断絶寸前にある血統もあり、かつて流行した血統や実績のあった種牡馬で現在も父系子孫が存続している血統は僅かである。 用語 [ ] ファーストクロップ [ ] の最初世代の総称である。 ファーストクロップの産駒を対象としたというランキングもある。 ラストクロップ [ ] の最終世代の総称である。 種牡馬の種類 [ ] リース種牡馬 [ ] 国外などから期間限定でレンタルされた種牡馬のこと。 主に海外の一流種牡馬をリースする。 日本へリースされた馬の代表例に、、など。 も当初の予定に反して結果的に1年のみの日本供用となった。 シャトル種牡馬 [ ] 馬の種付けは春に行うため、北半球と南半球の季節のずれを利用し1年に2期種付けを行う種牡馬のこと。 代表例は、。 日本では1997年に初めて試みられ、以降輸出が相次いでいる。 日本のシャトル種牡馬のリスト [ ] 1997年 、、、、、 2000年 、カーネギー、、、、、、、、、、ペンタイア 2001年 、、エンドスウィープ、カーネギー、、ジェイドロバリー、、ジェネラス、、タヤスツヨシ、、フジキセキ、ペンタイア 2002年 ウェイオブライト、カーネギー、ジェニュイン、タヤスツヨシ、チーフベアハート、、フジキセキ、、ブロッコ 2003年 ウェイオブライト、、、ジェニュイン、、チーフベアハート、デヒア、、ブラックホーク、、ペンタイア 2004年 アグネスワールド、ウェイオブライト、グラスワンダー、、ジャングルポケット、デヒア、、、ブラックタキシード、ブラックホーク、フレンチデピュティ 2005年 ウェイオブライト、グラスワンダー、グランデラ、ジャングルポケット、タヤスツヨシ、、デヒア、ブラックホーク、フレンチデピュティ 2006年 グラスワンダー、グランデラ、ジャングルポケット、、、タヤスツヨシ、ティンバーカントリー、デザートキング、ファルブラヴ、ブラックタキシード、ブラックホーク 2007年 の影響もあって見送られた馬も多い。 グランデラ、ジャングルポケット、ストラヴィンスキー、スニッツェル、ゼンノロブロイ、ブラックホーク 2008年 馬インフルエンザの影響で日本に帰国できず、北半球シーズンの供用を停止した馬も出たため、この年以降からシンジケート所有の種牡馬は見送られる傾向にある。 2009年 、ストラヴィンスキー 2011年 スタチューオブリバティ、ストラヴィンスキー 2016年 2017年 リアルインパクト、、 2018年 リアルインパクト、モーリス、ミッキーアイル、 2019年 、モーリス、ミッキーアイル、サトノアラジン 内国産種牡馬 [ ] 日本国内で生産された種牡馬のこと。 産駒はとして扱われ、父内国産馬奨励賞などの附加賞金や父内国産馬限定レースへの出走権が与えられた。 も内国産扱いである。 代表例は、、、、など。 かつては内国産種牡馬が冷遇された時代が長く続き、まではを獲得した内国産種牡馬はとの2頭のみだった。 だがにアグネスタキオンがリーディングサイアーとなって以降、、、と内国産種牡馬が次々とリーディングサイアーを獲得している。 このような流れを受けてJRAは2007年に父内国産馬奨励賞 、2008年に父内国産馬限定競走を廃止した。 代替種牡馬 [ ] 特定の種牡馬が人気となった場合、おのずと種付け料の高騰や、種付け頭数の増加による受付終了(ブックフルとも呼ばれる)が起こる場合が少なくない。 その対応策として導入される、人気種牡馬に似た血統構成の種牡馬を指して 代替種牡馬と呼ぶ。 ただし代替種牡馬が一概に代用として扱われ続けたわけではなく、代替種牡馬の方が高い実績を残した例もある。 なお代替種牡馬の導入の経緯には様々な事情があり、以下にその代表的な例を挙げる。 当初いとこにあたるの導入を検討していたが購入に失敗し、その代替種牡馬として輸入された。 父馬は同じ、母馬も同じくを父に持つ全姉妹と極めて近い血統構成である。 後年サンシャインフォーエヴァーもに輸入されているが、産駒成績はブライアンズタイムが圧倒的に上回っており、代替種牡馬がいわば「本家」に勝る評価を得るに至った稀有な例である。 、 の代替種牡馬。 父、母の父という共通点を持ち、しかもラシアンルーブルは祖母の父もマルゼンスキーと同じである。 両馬の競走成績は一流とは言い難いものだったが、ともに種牡馬としてGI馬を出し、まずまずの実績を残している。 当時次々に活躍馬を送り出し、種付け料が高騰していたの代替種牡馬として扱われていた。 両馬ともに父馬はなどGI6勝を挙げた。 ただしマグニテュードは母馬のアルテッスロワイヤルもなどGI2勝を挙げた活躍馬であり、血統的背景においては超一流ともいえる良血である。 当馬の代表産駒であるは、母の父シャレーもの代替種牡馬であったエピソードは有名。 やキングカメハメハなど日本で産駒の活躍が目立つは名門のエース格で国内導入の可能性は極めて低かった。 そこでフランスで1戦未勝利だったキングマンボの全弟である本馬をアロースタッドが購入したが、キングマンボどころか他の不人気種牡馬と比べても見劣りするほどまったく実績をあげることができず、2008年に廃用となった。 ただし、母の父としては勝ち馬のを出している。 同じくキングマンボの全弟であるは北米で供用されマイル前後を中心に活躍馬を輩出している。 の様に、実績のある期待馬が故障した際に、即座に種牡馬入りが選択されたことや、等実績に関係なく、これらの初期産駒がこぞって種牡馬になったのも、代替種牡馬としての需要があったためである。 特にサンデーサイレンスは種付けが極めて高額であったため、この傾向が顕著であった。 (サンデーサイレンスは2002年に死亡しており、は種牡馬実績からもすでに代替種牡馬ではなく後継種牡馬という位置づけにあった。 ) のように本物以上の成功を収めることや、リーズナブルな種付料と成績を比較するとまずまずの成功を収める馬もあるが、一般に競走実績がなく血統だけで種牡馬になったタイプの馬は、相応の実績を挙げない限りは種付の申込数はそれほど増えることはない。 むしろ種付は年々減っていき、毎年デビューする競走馬も数少なくなっていくため、ミシックトライブのように結果が付いてこないまま埋もれていく場合の方が多い。 前述のは、代替種牡馬としてはやを輩出し実績をあげている。 ディープインパクトの代替種牡馬である(全兄)と(全弟)はその好例である。 ディープインパクトは初年度2007年から種付け料が1200万(2016年は3000万)と高額で、G3で3着が1回のみのオンファイアに代替需要が発生し、初年度2007年には153頭もの種付けを行った。 しかし、その後等の活躍馬は出るものの全体として成績が悪く、2009年に種牡馬入りした全兄ブラックタイドに代替需要が奪われたこともあり伸び悩んでいる。 一方、自身に重賞実績のあるブラックタイドはファーストシーズンサイアーランキングで1位となり、等活躍馬が多数出現した。 2015年には種付け数が194頭に達し、2009年に受胎条件で50万だった種付け料が2016年には300万にまで高騰している。 単に高額な種付け料やBookFullだけの問題ではなく、馬格の小さいディープインパクトを交配することにリスクがある小型の繁殖牝馬向け需要も代替している。 代表的な種牡馬 [ ] 括弧内は2019年の順位(のみの成績)と代表産駒。 馬名の表記についてはすべてカタカナ表記にする場合もあるが、ウィキペディアでは「日本で競走に走った馬」 ならびに「日本に繁殖で輸入された馬」はカタカナ表記、それ以外の日本に輸入されていない競走馬は英語表記とする(このルールは以後検討課題である)。 また、ここでは日本に輸入された馬に対してアスタリスクをつけている。 現役種牡馬 [ ]• (2 )• (3 )• (5 )• (7 )• (8 )• (10 )• (11 )• 13 )• (14 )• (16 )• (19 )• (20 )• (26 )• (27 )• (28 )• () 引退種牡馬 [ ]• (18 )• (6 )• (12 )• (9 )• (サクラバクシンオー)• (4 )• (1 )• (15 )• (17 )• (Editor's Note)• (Montjeu)• () 歴史的種牡馬 [ ]• (特になし) 主な歴史上の種牡馬 「SW」はステークス勝ち馬の頭数とその割合、「CS」はチャンピオンサイアー、「CBS」はチャンピオンブルードメアサイアー。 (Conductor)• (北海道)• (北海道)• (北海道)• (北海道)• (北海道日高町)• 静内種馬場(北海道新ひだか町)• 日本軽種馬協会胆振種馬場(北海道)• 日本軽種馬協会七戸種馬場()• 日本軽種馬協会九州種馬場()• (北海道浦河町)• (北海道新冠町)• (北海道日高町)• (北海道新冠町)• (北海道新ひだか町) アメリカ合衆国 [ ]• (ケンタッキー州、)• (ケンタッキー州)• (ケンタッキー州)• (ルイジアナ州)• (ケンタッキー州)• (ケンタッキー州)• (ケンタッキー州)• (ケンタッキー州)• (ケンタッキー州)• (ケンタッキー州)• (ケンタッキー州)• (ケンタッキー州)• (ケンタッキー州)• (ケンタッキー州、、)• (ケンタッキー州)• (ケンタッキー州)• (ケンタッキー州)• (カリフォルニア州)• (ニューヨーク州)• (フロリダ州)• (ケンタッキー州、)• (カリフォルニア州)• (ケンタッキー州)• (ケンタッキー州)• (ルイジアナ州)• (ペンシルベニア州)• (カリフォルニア州)• (フロリダ州)• (ケンタッキー州)• (フロリダ州)• (ニューヨーク州)• (ルイジアナ州)• (ケンタッキー州)• (ニューヨーク州)• (ケンタッキー州)• (、ペンシルベニア州)• (フロリダ州)• (ウェストバージニア州)• (ペンシルベニア州)• (ケンタッキー州)• (ニューヨーク州)• (カリフォルニア州)• 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「シンジケート」とは?意味や使い方を解説!

シンジケート 意味

概要 [ ] 通常のカルテルの場合は、価格・数量協定を組みはするものの、そのなかでは各企業が競争を行うが、シンジケートは、こうした競争を避けるため、製品の販売を個別企業から共同販売機関にあらかじめ移しておき、生産割当てや合理化などを指導しつつ、市場支配力を強化しようとして企業組合を組織する。 ただし、販売に関して有する拘束力に比べて生産段階に対しての強制力は相対的に小さいものであり、その面における企業の独自性は保たれているのがシンジケートである。 その他 [ ] 企業による協定、連携など• シンジケート団(シ団、引受団) - 「」、「」を参照。 シンジケートローン - 協調融資。 「」を参照。 所有の一形態。 「」を参照。 コンテンツ等の配給• または通信社が記事や画像等の供給を行うこと。 (番販)を行うこと。 またはその企業。 における。 犯罪シンジケート• 犯罪シンジケートについては「」を参照。 脚注 [ ] [] 注釈 [ ].

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